FASHION風格專題

勞力士CEO罕見「出聲」談AI與零售體驗,如何定調製錶產業未來?

勞力士CEO Jean-Frédéric Dufour於11月份出席杜拜鐘錶週參與座談會,罕見公開談論品牌面對AI浪潮、客戶關係與品牌願景--我們能如何窺視鐘錶產業未來?

Edit/Kate Tu Text/Shu Yin Kuo Photo/Rolex、Dubai Watch Week

勞力士CEO罕見「出聲」談AI與零售體驗,如何定調製錶產業未來?

要聽到ROLEX總廠「出聲」的機會少之又少,因品牌對外策略是「腕錶」才是唯一主角。然而上月在杜拜鐘錶週Dubai Watch Week,勞力士CEO Jean-Frédéric Dufour於一場〈The Time To Act is Now—A Note to the Watch Industry〉座談會,與《Revolution》創辦人Wei Koh、Seddiqi Holding主席Abdul Hamied Seddiqi同台罕見公開談論,旋即在業界掀起波瀾。

左起為勞力士CEO Jean-Frédéric Dufour、《Revolution》創辦人Wei Koh、Seddiqi Holding主席Abdul Hamied Seddiqi
左起為勞力士CEO Jean-Frédéric Dufour、《Revolution》創辦人Wei Koh、Seddiqi Holding主席Abdul Hamied Seddiqi


Dufour是自2008年來Rolex勞力士第四任首席執行官,其前任為Patrick Heiniger Bruno Meier 和Gian Riccardo Marini(自2011年),在領導Zenith真力時之前他曾供職於Blancpain寶珀和Chopard蕭邦。在更早之前的九月,一場以「瑞美兩國經貿交流」為題的閉門會議於白宮舉行,「瑞士代表團」包括勞力士CEO Dufour、歷峰集團董事長Johann Rupert、瑞士貴金屬巨頭MKS PAMP等多位重量級商賈領袖......11月中隨即傳出消息,美國對進口瑞士商品課徵39%關稅調降至15%。

延伸閱讀:



再回到杜拜鐘錶週座談會,這位率領鐘錶巨人ROLEX領航者的暢談發言,讓錶粉有機會聽到更多腕錶以外的內在,並讓人一窺品牌對如何面對AI浪潮、客戶關係與勾勒產業願景。以下是我們的重點整理--


01.勞力士投資AI行之有年  AI無法取代手造工藝

Dufour解釋品牌投入AI技術已有8年,「我們每年都在投資AI——我可以跟大家分享——年約1億瑞郎(約新台幣40億),持續活化必要的科技工具。原因並非出於跟風,而是利用新科技提升良率、精準度和質量。AI能協助編程、保養、提升效能。」不過,當觸及人與人之間的互動環節,就不是AI所擅長的領域了,例如售後服務,「AI不會回答或協助你解決售後服務的相關客服問題,我們依然需要人際鏈結,我認為這是製錶業至關重要且必須保持的一點。消費者希望能感受實體服務,自始至終,『工藝』是絕對關鍵字。零件產出後,便需要師傅的雙手進行組裝,將機芯裝到錶殼裡、錶盤、指針……等等,都是靠雙手來完成。但AI技術能進行最後一步的品管測試。」

 


02.沒有新血願意投入的產業,必將走向衰亡

談及研發與革新,Dufour認為業界之間的合作和良性競爭同等重要,更要思及未來培育。勞力士每每思及設計新作總是相當困難,因為消費者對於勞力士早有根深柢固的「時計印象」(譬如蠔式錶殼),「總不可能設計出方形或卵形勞力士,新品必須保有品牌形象。」解決之道,是藉由教育和聘僱關係,尋找能帶來新意而不受縛於傳統的人。他以年度新作Land-Dweller為例(也是CEO當天配戴的腕錶),「我們研發出新型擒縱裝置與新機芯,寫下製錶史紀錄。但某一層面得和過去保持關係,在新舊混融當中,定位品牌DNA。

近期瑞士製錶業所面臨的課題,尤以金價上漲和關稅最爲棘手,誠如Dufour解釋與時俱進擁抱AI,品牌從未減少投資新技術和人才培育。研發部門逾2千名工程師、年產約100萬只腕錶,總計26個領域招收逾500名學徒,產業必須具備吸引年輕人才的魅力,「一個沒有新血願意投入的產業,必將走向衰亡。」


03.強調區域鏈結  與消費者建立共感

延續「新血」一說,Dufour指出獨立製錶亦是推動百年品牌不敢怠慢的重要因素,並以汽車業為例,敲響未來警鐘。現下汽車業越漸仰賴電子化,車展沒落,導致車廠與消費者關係漸行漸遠,「《鐘錶與奇蹟》、杜拜鐘錶週等錶展有其存在必要性,提供新一代消費客群認識新品。製錶象徵自由、品味、工藝、傳承,如果年輕消費者不再有興趣了解鐘錶文化,或懷抱擁有一支錶的夢想,業界將集體走下坡。

2023年收購寶齊萊和Tourneau,Dufour解釋此舉是個別事件,勞力士並無擴大自營的計畫,仍相當重視與各國授權經銷商的連結。又2022年開啟「勞力士中古錶認證計劃」(Rolex Certified Pre-Owned Programme,簡稱CPO),以官方之姿,鞏固整合二手腕錶的全面驗證、購買、保固與維修鏈,目地之一是吸引年輕新客群,「從裡到外每一分都照顧得體。」Dufour強調。以台灣為例,今年11月1日,創建逾百年的金生儀,成為全台第一家引進CPO的特約經銷商;12月初,勞力士與中美鐘錶合作,選址麗晶精品開設全台第一間勞力士全新形象概念店、Rolex勞力士GMT-MASTER「穿越時區」繼日內瓦首展與香港特展後「降落臺灣」,無一不顯示和消費者建立的共感機制。

延伸閱讀:


12月初,勞力士與中美鐘錶合作,選址麗晶精品開設勞力士全新形象概念店。
12月初,勞力士與中美鐘錶合作,選址麗晶精品開設勞力士全新形象概念店。


「人與人之間的鏈結」是傳統製錶基石,COVID-19大疫年過後,實體錶展依然穩當定期舉辦、逐年擴增參與品牌,更可見實體面對面的不可取代性;又如日內瓦鐘錶大賞、LVMH集團傾重金資源舉辦的兩年一度Louis Vuitton獨立製錶獎(2022年12月成立,2023-2024 舉辦第一屆),挖掘捧紅製錶新秀,立刻成為藏家「新/心」頭好,屢屢讓消費者親見手造時計,竟還有源源不斷的新意只要地球上尚有一位製錶師安在,以齒輪驅動的機械時計,便無停止轉動的一日,而這也是傳統製錶最迷人的所在——手造溫度和人性感知,與時間的永恆性併存相依。

延伸閱讀:




收藏