台灣女生創辦的美甲品牌NEVER HAVE I EVER，近日被網友們以「台灣之光」來討論，原因就是在2026年，NEVER HAVE I EVER登上了美國 ABC 電視台風靡全球的商業真人競賽節目《Shark Tank》（創智贏家），在第 17 季第 14 集中憑藉獨樹一格的商業模式，當場獲得明星投資人凱文·奧利里（Mr. Wonderful，Kevin O'Leary）的15萬美元戰略投資。
消息一出，這個主打全球第一個「藝術授權」的穿戴式美甲與即時美妝品牌，瞬間登上北美社群與美妝新聞的熱搜。在Redit論壇上隨便搜尋都能找到網友討論串，其中有不少網友都感到驚訝，為什麼這個美甲品牌能夠讓億萬富翁掏出支票？NEVER HAVE I EVER甲片與其他美甲片品牌相較之下究竟有什麼過人之處？以下整理品牌的公開資料、外媒訪談與最新節目曝光的營運數字，帶你解密這顆在國際舞台上發光的新星。
NEVER HAVE I EVER：大膽做自己不需抱歉
NEVER HAVE I EVER 這個名字，源自於西方著名的派對破冰遊戲「我從來沒有過」。兩位華裔創辦人陳詩婷（Susana Chen）與吳承蓁（Jess Wu）在官網和外媒訪問都不只一次言明：她們希望打破傳統美甲與墨守成規的束縛，鼓勵GenZ年輕消費者走出舒適圈，大膽進行自我表達。
創辦人陳詩婷Susana Chen 在接受美國時尚媒體《WWD》（女性時裝日報）專訪時就分享到，這個品牌誕生於一個世界慢下來的時刻，「我們意識到人與人之間的連結、創造力和社群的重要性。作為一個由女性創立和擁有的品牌，我們致力於打造一個能夠鼓勵人們走出舒適區、大膽表達自我的平台，我們的配件旨在邀請你走出舒適區。通過與大都會藝術博物館、米菲兔和史努比花生漫畫等文化偶像合作，我們正在證明，美既可以是一種個人儀式，也可以是一種流行文化宣言。」
而在官網上更提到：「在這裡，妳可以透過這些即時美妝配件，盡情釋放妳的表達欲，理直氣壯地做自己，不需要向世界道歉。謝謝妳，願意支持這個由女性創立的夢想！」
品牌創辦人陳詩婷（Susana Chen）與吳承蓁（Jess Wu）這對黃金組合的背景，完美地互補，陳詩婷畢業於世界頂尖的設計學府紐約帕森斯設計學院（Parsons School of Design），擁有深厚的商品設計底蘊與品味的敏銳度；而吳承蓁則擁有資深的全球品牌行銷與電子商務操盤經驗，曾任職宏碁、OPPO、阿里巴巴等公司。
主責商業操盤的吳承蓁Jess Wu，出生那年父母在台灣創業做貿易，他們刻意培養她的國際觀，因此她從歐洲留學返國後，便一頭栽進跨國品牌行銷的世界。她幫宏碁（Acer）打過歐洲市場，幫中國手機品牌 OPPO 做過亞洲擴張；也幫過美國各州政府向大中華區推廣旅遊，直到進入阿里巴巴做美國市場，因為每天都接觸千萬美元營收的電商創業者，她受到啟發也有了創業的念頭。
而身為品牌靈魂的陳詩婷Susana Chen則是在紐約中國城長大，她的母親曾擺攤賣「I Love New York」的 T 恤和各種客製商品，她則是以全額獎學金進入紐約帕森斯設計學院（Parsons）。兩位台灣女孩早在OPPO 任職時就相識，後來重逢後在咖啡廳聊創業一拍即合，貿易商之女的敏銳商才，與中國城地攤之女的藝術靈魂正式交融，孕育了這個品牌。
陳詩婷Susana坦言，過去她去美甲沙龍時，雖然渴望將藝術家的作品畫在指尖，但紐約的傳統美甲沙龍不僅耗時且收費高昂，而且現實生活中確實有許多美甲愛好者，會拿著喜歡的藝術家作品圖案，期待美甲師能夠將圖案畫在指尖，美甲師往往也難以百分之百還原藝術家的筆觸。
與此同時，市售的穿戴式美甲雖然很多且價廉，但設計與質感又多半流於俗套。兩位創辦人敏銳地捕捉到了這個美甲市場的空白，決定建立一個商業模式，將藝術家授權的創意銜接到製造端的現實，讓熱愛美甲的人能夠讓十指指尖變身微型畫布，而透過授權，藝術家也能獲得販售甲片時的版稅，成為一項互相支持的永續型商業。
首創藝術授權生態：把版稅還給創作者
與傳統美妝品牌偏好採用的一次性買斷或短期跨界聯名的作法截然不同，NEVER HAVE I EVER的甲片建立起一個常態性的藝術家合作網絡。品牌與來自世界各地的多元文化背景藝術家簽署正式的授權協議，將插畫家、視覺藝術家的原創作品，精準還原在穿戴式美甲上。
最核心的關鍵在於其首創的「創作者版稅機制（Artist Royalties）」。在《Shark Tank》節目中，創辦人透露她們會固定將每盒產品售價的 5% 作為版稅直接回饋給合作的藝術家。創立初期就參與合作的藝術家 Jocelyn Tsaih 便曾公開表示，雖然指甲這塊畫布非常微小，但能看到自己的設計被成千上萬的人穿戴在身上，並能實質獲得版稅支持，對創作者社群來說是一個巨大的革新與肯定。而台灣插畫家A ee mi也曾對媒體表示「本來滿多粉絲就會拿我的圖給光療師做美甲，」，而自己作品透過NEVER HAVE I EVER在Urban Outfitters上架後的心情更是「有種夢想成真的感覺」。
目前NEVER HAVE I EVER品牌的合作陣容猶如一場當代潮流藝術展，攜手了無數在社群媒體上擁有龐大粉絲群的頂尖創作者，包括以童趣怪誕動物陶瓷聞名的 Lorien Stern、以復古迷幻風格風靡社群的 Tay Beepboop，以及 Jade Roland、Lily Hoang-Zhu (liliuhms)、August Wren、Mercedes Bazan、HeySu Lee 等。
不僅如此，除了獨立藝術家，品牌更進一步拓展至國際知名 IP 與藝術文化機構的官方授權合作，推出了引發粉絲瘋狂搜刮的 Snoopy（花生漫畫）、Miffy（米飛兔）以及像是馬諦斯、芙烈達等藝術家IP和基金會授權、進駐紐約大都會藝術博物館（The Met）或MoMA的夢幻聯名系列。在品牌的社群媒體上，她們不只賣產品，更花費篇幅介紹每位合作藝術家的背景與靈感故事，成功將消費者從「單純的美妝品買家」轉化為「藝術支持者」。
決戰《Shark Tank》：驚人利潤率公開
登上《Shark Tank》舞台時，兩位創辦人也不是一次就成功，面對犀利的億萬富翁投資人們，一開始遭質疑獲利模式、各種運營數字等受挫，在兩人攜手合作後，成功流暢地展現她們具有爆發力的商業邏輯與財務成果。
在產品定價與成本方面，品牌的穿戴式美甲每盒零售價落在 18 至 45 美元之間。吳承蓁在節目中向評審們透露，得益於團隊在跨國供應鏈與生產工藝上的精細優化，每盒美甲的製造生產成本其實僅約 2 至 3 美元，這意味著品牌在 D2C（直面消費者）通路上的毛利率高達 75% 以上，在美妝快消品領域是非常耀眼且健康的財務指標。
而這樣強勁的盈利能力也直接反映在公司的整體營收上。截至她們登上節目時，NEVER HAVE I EVER品牌僅僅營運了兩個完整的財政年度，年營收就已經強勢衝破了 150 萬美元大關（約合新台幣 4,800 萬元），寫下高達 3.5 倍（也就是 350%）的驚人同比增長率。在銷量表現上，品牌在全美累計銷量已經順勢突破 12 萬組，平均每週能穩定售出超過 2,000 組產品。
更令台下投資人驚訝的是她們極為迅猛的通路擴張速度。吳承蓁驕傲地在節目上表示，她們在品牌推出後的短短兩年內，就從最初週末在手工藝市集擺攤、每週末賺取 5,000 美元的微型個體戶，成功將產品鋪進了全美超過 2,000 家零售實體門市（包括知名潮流連鎖店 Urban Outfitters 與 Pacsun）。而達成這樣亮眼的成績，全靠一個維持在 10 人左右的精實跨國團隊——其中一半成員駐紮在美國紐約總部負責品牌、創意與藝術家生態對接，另一半則駐紮在亞洲，控管核心製造鏈與全球物流。
無可挑剔的財務數據與高效營運系統，讓原本對美甲配件感到猶豫的投資人紛紛拋出橄欖枝。經過一番緊湊的商業談判，品牌最終與「精彩先生」Kevin O'Leary 達成了協議：Kevin O'Leary 注資 15 萬美元現金，取得公司 10% 的股權，並伴隨每單 0.5 美元的特許權抽成，直至收回總計 45 萬美元的權利金上限為止。
小眾文化的國際逆襲：用指尖包裝的文化認同
節目播出後，品牌迎來了傳說中的「鯊魚效應（Shark Tank Effect）」，官方網站也順勢推出了由 Sharks 們在節目中親自挑選、認證的專屬組合，如史努比可愛限定組（Shark's Choice: Peanuts Cutie Bundle）、米飛兔夢幻組（Miffy Dream Bundle），以及由參賽藝術家命名的聯名美甲系列，在極短時間內被搶購一空，成功將電視節目的巨大流量直接轉化為強勁的現金流與品牌聲量。
隨之而來的各種外媒報導中，NEVER HAVE I EVER也被評價為：NEVER HAVE I EVER 的成功不僅僅是一家美甲品牌的成功，更代表了現代消費品邏輯的典範轉移。在這個物質極度充裕的時代，消費者購買的不再只是商品的功能，而是商品背後的文化認同、藝術價值，以及對創作者生態的實質支持。
而隨著 Kevin O'Leary 的資金與戰略資源到位，NEVER HAVE I EVER 的野心顯然不止於此。在近日接受媒體專訪時，創辦人吳承蓁（Jess Wu）透露，品牌下一階段的宏大藍圖，就是參加全球頂級美妝聖殿Sephora的新創加速器計劃，目標當然是鎖定有朝一日能夠進軍全球Sephora。吳承蓁坦言，上架身價就翻倍，因此所有通路的鋪墊計畫都是為了通往Sephora。
至於五年後甚至更長遠的品牌版圖？吳承蓁也對媒體表示，當然想繼續深耕進攻大美國市場，不過她也雙眼發亮地表示，近年來位居亞洲潮流心臟地位的首爾，也是她心中嚮往之處。在專訪中她表示，K-Beauty太強大，近年來已經佔據美國幾乎所有美妝通路，因此對她們而言未來不僅要在北美市場站穩腳步，更要從美國攻回首爾市場，在韓系大本營正面迎戰韓系美妝。也計畫將與藝術家共享利潤，尊重原創的藝術授權商業模式複製到更多品類中，讓這場從指尖發起的時尚革命，真正席捲全球。
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