迎接2026年，全球時尚美妝產業版圖也開始動起來，其中美妝市場綜觀來說呈現兩極化，大集團如LVMH、P&G挾帶去年（2025年）亮眼的營收表現依舊看俏，但同時也有越來越多獨立的美妝品牌尋求收購，但專家指出，別以為出售就是救命法寶，少了一關鍵再便宜都沒人買！
亞太市場崛起，全球美妝權力軸線東移
根據NielsenIQ最新《State of Beauty 2025》報告，2025年全球美妝市場呈現穩健增長，不過在版圖上出現明顯的結構調整，像是過去以歐美為領跑的現象，轉成由亞太地區強勢出線，尤其是「韓流」幾乎是以席捲的方式入侵，這狀況也直接影響到各品牌代言人的選擇。
包括Guerlain嬌蘭代言人宋慧喬，從亞太區代言身份今年升格為全球品牌大使，Dior迪奧由「親女兒」Jisoo、Estée Lauder 雅詩蘭黛則找來IU李知恩、La Mer海洋拉娜看上全智賢，都是以「全球」品牌大使或代言人身份坐鎮，不難看出亞太區領跑的概況。
集團品牌持續壯大，獨立品牌被迫走向出售
而在亞太市場強勁與代言人「找對了」的加持下，果然讓這些隸屬於大集團、有全球策略的品牌衝出亮眼表現，NielsenIQ報告顯示，過去一年亞太區增長了14.3%、明顯高於全球平均約10%，今年業績更是全面看俏，但對於在集團之外的獨立品牌來說，狀況就完全不同了，越來越多獨立的美妝品牌尋求收購，包括由彩妝教母Pat McGrath（帕特·麥格拉斯）一手操刀的同名品牌，都以出售來挽救生機，也讓全球美妝版圖勢必開始洗牌。
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不過要賣也得要有「賣點」才有人青睞，尋求收購的品牌中當然不乏搶手貨，像是小賈斯丁的愛妻Hailey Bieber創立的Rhode，被E.l.f. Beauty集團以10億美元收購、英國專業護膚品牌Medik8 ，則被L'oreal萊雅集團以11億美元收購、以乾洗手爆紅的Touchland，被Church & Dwight以8.8億美元收購，而今年一月最受注目的莫過於市值預估達10億美元的「Pat McGrath Labs」近是申請破產保護，品牌未來命運如何，更是令人關注。
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為何有些品牌搶手，有些卻乏人問津？
另一方面，也有一些曾經風光無限的品牌，如今卻乏人問津，像是曾風靡加州網紅圈的保養品牌Kate Somerville， 和以裸妝聞名的彩妝品牌Nudestix，啟動出售程序後反應卻相當冷清，到底問題出在哪？
普華永道（PricewaterhouseCoopers，簡稱PwC）消費投資銀行董事總經理Andrew Charbin認為，隨著大企業集團尋求優化，美容行業的競爭也日益激烈，獨立品牌就算想向集團靠攏也不容易，像這樣的銷售困境只會越演越烈。
根據《WWD》報導，許多大集團在 2021年之前的5到10年間，投資併購了太多品牌，導致這幾年出現了「消化不良」的狀況，近幾個月來，市場一直有傳言，指稱Estée Lauder 雅詩蘭黛集團可能正在考慮出售旗下品牌，包括Smashbox、Dr. Jart+、Too Faced；LVMH路易威登集團也在探索出售蕾哈娜創立的Fenty Beauty的可能性。
專家共識：毛利結構與敏捷性，才是併購關鍵
專家認為，無論是從私募股權公司或營運商，這些品牌的「潛在買家」群體依舊對美妝領域很有興趣，但在某些情況下，還是希望為未來的退出做好準備。Cascadia Capital消費品、零售和電子商務董事總經理Ilya Seglin表示，有些買家正在關注這些業績不佳的品牌，他們認為這些品牌「還有轉機」，只要毛利率足夠高，就能找到盈利的途徑。
該怎麼讓自己變得「有賣點」或者說「有利可圖」？由E.l.f. Beauty創始人打造的AS Beauty，就是專門為陷入困境的品牌找出路，其創辦人之一的Joey Shamah認為，無論是剝離現有業務，還是收購成長停滯或已被私募股權投資的品牌，絕對要懂得「該斷就斷」，也就是設止損點。
像是AS Beauty近年陸續收購了Laura Geller Beauty、Bliss，透過品牌策略調整，與加速亞馬遜、Ulta、Sephora等線上和零售的合作，成功讓這兩個品牌逆轉，2025年實現了30%的成長，但旗下Julep、Mally和CoverFX這三個品牌規模較小，公司則預計「在未來一年內逐步淘汰」。
成功帶領老牌美妝品牌美體小舖The Body Shop擺脫破產困境的Auréa集團則分享操刀經驗，除了「開源節流」以外，跟上潮流絕對是必要，像是引入亞馬遜平台，就讓其在新東家接手短短3個月後扭虧為盈，儘管The Body Shop在全球擁有超過1500家門市，但Auréa的目標是將其線上銷售額提升至總銷售額的30%至50%，數位化也將成為品牌重要的變革核心。
Rare Beauty Brands的創始人兼首席執行官Chris Hobson則表示，這些尋求收購的品牌，除了要強化原有的特色以外，如何讓其具有「敏捷性」也非常重要，Chris認為，大型策略公司非常擅長管理價值超過 1 億美元的品牌，但對於規模較小的品牌來說，「創意」比流程更重要，「敏捷性」也比規模更具有影響力，也成為品牌是否起死回生的重要關鍵。
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