張敏敏

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【職場輕鬆學】高壓時代，妳更需要找回「為何而戰」的理由

「對等關稅」只是開始，整個市場與職場的秩序將被重組。未來，混亂與高壓將成為新常態。這不是逃避的時候，也不是辭職就能解決問題的時候。請妳別急著放棄。請先問問自己——我，是為了什麼而戰？

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【職場輕鬆學】你敢不敢帶能力比你好的人？

資深經理人怎麼看待甫進入公司，「還沒被汙染」的新人呢？若經理人的能力和心態未到位，培育人才這件事便容易成為泡影。

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【職場輕鬆學】你想在職場上做好人，而不是做大事？

一個主管的職責是什麼？如果你同時被上層要求，但又面對不配合的屬下，就成了被夾在中間的「三明治主管」。

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【職場輕鬆學】她唯一的缺點，就是太努力了！

你認為什麼樣的人可以擔任總經理？現今競爭激烈，人力市場對企業愈來愈不友善，為了完成任務，總經理僅進行日常管理是不夠的。試著領導團隊，讓有才的人產生價值，才是成功的關鍵。

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【職場輕鬆學】遲到一下沒關係⋯⋯？

一位剛從學校畢業的新人習慣性遲到。當其他同事，包括主管，都在等待全部人就位，好開始進行協作的討論。為了全員到齊，就意味，會議得延後，或開會內容得為遲到的人複述一遍，無形中，就開始產生時間成本。

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【職場輕鬆學】你得做問卷，才會知道自己是什麼樣的人嗎？

MBTI、DISC、五大人格、九型人格⋯⋯不管哪種測驗，都只是個起點，更重要的是，要發展「溝通策略」。如果你真心想要了解一個不太熟悉的人，或者需要從對方得到更多的解讀訊息，就需要刻意地進行觀察。

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【職場輕鬆學】擁有不斷更新自己的成長能力

「為什麼對這工作有興趣？」面試官問。應徵經理職位的面試者竟回答道 : 「我希望能夠來這邊學習！」十個人裡面有九個人說一樣的話，面試官倒吸一口氣，心中滿是疑惑。學習？那是我們下班的事，公司無須幫你付這個學費，或承擔學習帶來的風險。

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【職場輕鬆學】想要討好每個人，結果更難讓人喜歡你

如何做自己？面對差異，請展現尊重；面對彼此的不同，請展現自信，不需刻意討好。人會喜歡有自信的人，更何況兩人能否走在一起，往往不是我們單方面就可決定。

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【職場輕鬆學】觀察力，是我在 AI 世界的超能力

當 AI 的使用愈趨人性化，未來要區辨職場能力的高低，絕對取決於人與人互動的品質，敏感度就成為決定互動品質的關鍵。當人與人的互動變得少見，就代表每次的會面都是為了成就重要的主題，見面會談變成稀有就更需要顯現價值。

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【職場輕鬆學】沒有重點的溝通，別怪屬下什麼都來問你！

「場景」是否能重現，關鍵在於得站在對方的角度去設想：「如果我是他，我會想什麼？」

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【職場輕鬆學】沒有能力，而讓底下員工受苦了！

在職場上，主管有重要的四個角色。四個角色，分別代表四種溝通立場：「代表員工」、「代表上司」、「代表部門」、「代表公司」。

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【職場輕鬆學】求表現？愛現？！

「愛現」？在職場上具備實力的佼佼者本來就有表現的機會。畢竟優秀的人，藏不住的，舞台早就為這些人準備好了。

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【職場輕鬆學】失敗又怎樣？丟掉偶包！犯錯才能容錯，容錯才能溶錯！

你願意在工作中，承認自己的錯誤嗎？特別是，你已經揹著超過十年的資歷，扛著經理的職稱，你，敢跟大家說對不起嗎？願意在職場上，暴露自己缺點，誠心跟大家道歉的主管，他的真心絕對贏得每個人的尊敬！

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【職場輕鬆學】什麼是決策癱瘓症？別讓這些症狀影響自己的職場生活！

你有這個經驗嗎？實在不知道接下來該怎麼辦，或覺得自己如果直接做決定，可能會挨來一頓罵？或是不確定這樣做到底對不對⋯⋯想著想著，覺得好煩，乾脆，不想了！反正明天跟主管講，讓他去傷腦筋？

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【職場輕鬆學】劇場模型！人生就是一齣戲，演不完的戲！

當一進到公司，每個人以職場角色互動、相稱，似乎就在預告，不能以自己為中心（I，me），反而得將「別人怎麼看我」「別人期待我做什麼」放在考量的最前面。